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“天 眼” 筑屏障 洛阳供电段推动综合分析室建设

中国安全生产网 作者:张凯民 2018-08-08 11:30:47

本网讯 “焦柳线构林至邓州区间318号下锚绝缘子处回流线跳线松脱”8月8日,洛阳供电段综合分析室人员李鹏飞坐在电脑前通过查看拍摄的视频发现了一处缺陷,在台账上认真记录并通知邓州供电车间及时处理。8月8日这天,对于该段综合分析室来说,是个特殊的日子,综合分析室成立了刚刚半年时间。

该段职工习惯称综合分析室为“天眼”,这里的工作人员坐在室内便能及时监控、分析千里之外的设备隐患。从最初创建到日益成熟,综合分析室在安全生产中发挥出越来越大的作用,成为全段干部职工瞩目的焦点。

“随着铁路供电技术的不断发展,科技保安全是工作推进的重点”,该段担负着郑西高铁、陇海、焦柳、宁西线路的牵引供电任务,在集团公司修程修制改革的推动下,该段积极探索实践,于今年1月成立了综合分析室。

夯实基础是建好综合分析室的关键,该段经过层层选拔,配齐配足36名分析人员,其中高级技师3人、技师3人、工程师3人、助理工程师4人,配齐性能优异的电脑、打印机等办公设施。该段结合工作实际,制定出“现场作业音视频分析管理办法”、“分析员分析问题保密制度”等24个管理文件,下发了33个管理人员、分析员岗位职责和工作标准,制定了11个分析工作流程,编发了6C分析、GYK轨道车运行控制设备分析、现场作业分析等手册,推动工作开展。

“补强‘短板’,不断‘充电’”,该段不断提升分析员的业务素质,每周安排管理人员和高级技师、技师为大家授课,讲解6C分析项点、标准化作业流程等内容,还组织分析员到段接触网、电力、作业车实训基地进行实地培训学习,邀请专业技术人员讲解新设备、新工艺等专业知识。每月10日前,该段组织业务考试,考察分析人员的业务知识掌握情况,促进分析效率和分析质量的提升。

发现问题是起点,解决问题是关键。该段综合分析室紧抓问题的闭环管理,在网页上建立了综合分析专栏,坚持“日速报”、“周简报”、“月通报”,并研发了“综合分析问题管理系统”,对发现的各类问题通过系统流转,督促责任车间整改落实。

分析员当天发现的缺陷和隐患问题,每天下午四点前录入段“预报警及生产管理系统”中,通过系统自动发短信提醒技术科主管人员进行审核,责任车间查看预报警问题,制定整改计划,在系统中录入整改情况。质量检查组在系统中查看车间整改情况,并根据问题性质进行质量检查,检查完毕后在系统中录入质检情况,实现了发现问题网上全流转,问题整改得到了有效闭环。

截至7月底,该段综合分析室发现并下发设备质量、现场作业等问题8674件,该段每天在日分析会上对发现的问题进行追踪,设备潜藏的隐患逐步减少,职工作业行为更加标准,综合分析室在供电安全生产中的作用日益凸显。

眼下,为了更好地促进分析工作,该段综合分析室引入激励机制,制定了分析室考核激励制度,根据分析问题的数量和质量,对照标准对每名分析员进行考核。该段加大资金投入,对发现重大设备缺陷的人员重奖快奖。截至7月份,分析员发现问题受到奖励17万元。同时,该段综合分析室还进行了“星级分析员”考评,8月初,根据发现问题的数量和质量,评出了李鹏飞、王耀宗等“三星级”分析员5名,“二星级”分析员16名,与奖金挂钩,极大地增强了分析员的荣誉感和责任感。

“我们的工作责任很重,多找一处缺陷,多处理一个问题,供电安全就会多一份保障。”该段综合分析室主任李海涛说。一路走来,“天眼”的力量,正使安全生产绽放出巨大的活力和生机。


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